Zin geven doet zin krijgen
Geplaatst door Thomas Traxler op 11/01/2010We kwamen de trend naar zingeving in 2008 voor het eerst tegen. Illustratief was de reactie van één van onze relaties op een goedbetaald en uitdagend baanaanbod bij McDonalds. Ondanks de eer had hij meteen zijn bedenkingen. “Past de organisatie McDonalds en vooral de manier waarop zij voeding produceren wel bij mijn levensopvatting?” was letterlijk zijn vraag. Hij besloot het niet te doen.
Innovatie, marktpenetratie, omzet, marge en winst worden steeds meer hygiënevoorwaarden voor ondernemingsgroei. Hét thema voor 2010 en verder is ‘Zingeving’. Logisch, want als gevolg van de welvaartseconomie hebben we het bovenste niveau van de Maslow Piramide vaak allang bereikt. Maar, hoedt u voor namaak! Managers die – ingegeven door de situatie – nu even zingeving te ‘doen’ komen van een koude kermis thuis. Authenticiteit is de onwrikbare voorwaarde voor succes.
In 2003 verscheen voor het eerst Minstyle Magazine Happinez. Het eerste thema: stilte. De ratrace, economie, commercie, communicatie … en vooral de focus op ‘geld’ leidde tot een roep om rust en ruimte. Om stilte. Het magazine werd niet voor niets een succes. Sindsdien krijgen organisaties steeds vaker de vraag van sollicitanten: Wát betekenen wij voor de wereld? Wát is de zin van deze organisatie? Wie dat afdeed als een verveelde discussie in een krappe en verwende arbeidsmarkt, komt nu bedrogen uit. Toen het niet op kon was zingeving al een thema; nu helemaal.
Toen we ruim 35 jaar geleden met klanten in gesprek gingen over het Grand Design van de organisatie (wát willen we op lange termijn betekenen voor de wereld) kregen we sceptische reacties. Gelukkig waren er voldoende klanten die wél geloofden in de meerwaarde van een hogere drijfveer. Visionair? Hun tijd ver vooruit? Veel van die organisaties hebben er profijt van gehad: ze hadden en hebben een goed verhaal voor medewerkers, klanten en partners.
Ons beeld is dat de vraag naar ‘de zin van de organisatie’ snel toeneemt. Zeker medewerkers willen in toenemende mate een wezenlijke bijdrage leveren in hun leven. De organisatie – de economie – is daar een weg toe. En ook klanten kunnen een meer wezenlijk verhaal van organisaties goed waarderen. Mensen willen weten waar de organisatie voor staat en voor gaat. Zin geven doet zin krijgen: mensen krijgen letterlijk zin om voor en met de organisatie te werken.
