Wat bestuurders kunnen leren van dieren
11/06/2010Gezien de demografische ontwikkeling wint het behouden van goede medewerkers de komende jaren aan belang. Organisaties die er niet voor zorgen dat de juiste medewerker op de juiste plaats zit (‘Best man, best job’), zullen de strijd op den duur verliezen. Maar wat betekent dat voor HR en de manier waarop momenteel tegen het ‘menselijke kapitaal’ wordt aangekeken? Een anekdote ter inspiratie …
Lees verderPlan B: red ocean = dead ocean
11/06/2010Een paar weken vroegen we aan de Captains of Industry* om onderwerpen voor de bijeenkomsten die we met hen organiseren. Freek Claessens van Claessens Erdman mailde vrijwel direct terug....
Lees verderDe hunker naar herstel
29/03/2010De wereld en zeker Nederland hunkert naar herstel. Goed nieuws wordt uitvergroot en slecht nieuws krijgt maar beperkt de aandacht. En ook al kreeg slecht nieuws meer aandacht: onze filters laten informatie selectief door en uw stemming bepaalt voor een groot deel wat u wél en wat u niet waarneemt.
Lees verderCulture drives strategy
01/12/2009December is de maand van plannen en budgetten. Er zijn organisaties die daar nóg eerder aan beginnen. De vraag is hoe dicht je dan op de werkelijkheid zit. Wie net na de zomer z’n business planning voor het jaar erop klaar heeft, is monopolist, opportunist of ontbeert uitdagende ambitie. Wat opvalt, is dat in veel businessplannen het aspect ‘cultuur’ niet of nauwelijks aan de orde komt.
Lees verderZin geven doet zin krijgen
11/01/2010Innovatie, marktpenetratie, omzet, marge en winst worden steeds meer hygiënevoorwaarden voor ondernemingsgroei. Hét thema voor 2010 en verder is ‘Zingeving’. Logisch, want als gevolg van de welvaartseconomie hebben we het bovenste niveau van de Maslow Piramide vaak allang bereikt. Maar, hoedt u voor namaak! Managers die – ingegeven door de situatie – nu even zingeving te ‘doen’ komen van een koude kermis thuis. Authenticiteit is de onwrikbare voorwaarde voor succes.
Lees verder